商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利_李庆丰

商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利

作者：李庆丰更新时间：2025-12-09 15:18:42

本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。*后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利

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《商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利》后记

成产品组合。如果把第一本书《T型商业模式》比喻为妈妈的话，那么这本《商业模式与战略共舞》的角色就相当于爸爸。有了爸爸与妈妈，就是一个家庭了。如果再写一本的话，书名暂且叫作《企业赢利系统》，它相当于这个家庭中的长辈，类似于爷爷的角色。私人董事会，简称私董会，是一种新兴的企业高管学习、交流与社交模式，核心在于汇集跨行业的企业家、专家顾问、总裁教练等群体智慧，解决企业经营管理中比较高端、复杂而又现实的难题。世界知名调查机构邓白氏的调查显示：这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业平均成长速度是其他企业的2.5倍。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。大致在2013年，私董会开始被中国企业界广...

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